Anda pasti telah mendengar istilah perbandingan di dunia bisnis. Namun, sebagian besar dari Anda mungkin tidak tahu makna, terutama bagaimana melakukannya. Nah, analisis komparatif menjadi istilah yang sering digunakan di dunia bisnis untuk membandingkan sesuatu dengan hal -hal lain.
Jika demikian, hal -hal apa yang dibandingkan dalam proses ukuran ini? Jangan khawatir, karena pada kesempatan ini akan membahas segala sesuatu tentang analisis komparatif secara rinci. Karena itu, baca artikel ini sampai akhir, ya!
Apa itu analisis komparatif?
Kata benchmark berasal dari bahasa Inggris, yang berarti menilai atau memeriksa sesuatu dengan membandingkan sesuatu dengan standar yang telah ditentukan.
Dalam konteks manajemen bisnis, analisis komparatif adalah proses perbandingan dalam perusahaan yang mencakup kinerja perusahaan dengan pesaing di bidang yang sama. Dengan kata lain, ukuran adalah proses yang sangat penting untuk menemukan kekurangan bisnis Anda.
Jika demikian, apa yang bisa diukur dalam proses ini? Benchmark adalah tolok ukur untuk perbandingan komponen perusahaan, termasuk produk, strategi pemasaran, biaya, upah, produktivitas atau komponen lain di pasar yang lebih besar.
Tujuan analisis komparatif
Tujuan ukuran, yaitu bahwa Anda akan mendapatkan citra global yang tepat dari semua proses operasi bisnis Anda. Dengan demikian, Anda dapat menggunakan proses ini sebagai metode pilar yang dapat mengurangi kesenjangan dengan pesaing.
Keuntungan dari analisis komparatif
Menurut Solisworo (2009), analisis komparatif memiliki beberapa keuntungan, khususnya:
1. Memberikan perubahan budaya untuk melakukan bisnis
Anda pasti akan dibantu untuk memperbaiki target baru bisnis Anda secara realistis. Oleh karena itu, kredibilitas target Anda akan diakui dengan cepat dan mudah oleh semua orang di organisasi atau bisnis Anda. Profesional dan solidaritas adalah hasil utama dari perubahan budaya dalam bisnis Anda.
2. Meningkatkan kinerja
Keberadaan ukuran memungkinkan Anda untuk menemukan kesenjangan atau kesenjangan dalam kinerja bisnis Anda. Langkah selanjutnya, Anda dapat memperbaiki celah dengan metode yang paling tepat.
3. Meningkatkan kapasitas SDM
Selalu terkait dengan keunggulan sebelumnya, analisis komparatif adalah cara yang tepat untuk memberikan gagasan pelatihan. Karena kurangnya sumber daya manusia (sumber daya manusia) adalah salah satu kekurangan atau kesenjangan yang dikenal oleh perusahaan.
Dengan demikian, sumber daya manusia yang ditemukan di sana akan mencoba meningkatkan kesalahan mereka dengan menyelesaikan masalah yang ada, menambah keterampilan dan mengurangi pengulangan kesalahan yang telah terjadi.
Jenis Benchmarking
Pidato itu sendiri terdiri dari beberapa jenis, termasuk:
- Analisis komparatif internal, yang membandingkan apa yang ada di perusahaan.
- Analisis komparatif eksternal, yang membandingkan bisnisnya sendiri dengan perusahaan lain yang masih berada di bidang yang sama.
- Analisis komparatif strategis, yang mengamati bagaimana perusahaan dapat lebih besar dari para pesaingnya.
- Proses Benchmarking, yang merupakan perbandingan dari proses kerja.
- Analisis komparatif fungsional, yang merupakan perbandingan fungsi kerja dengan tujuannya bahwa operasi bisnis dapat meningkat.
- Analisis Kinerja Komparatif, yang merupakan perbandingan kinerja suatu produk atau layanan.
- Analisis komparatif produk, yang membandingkan produknya sendiri dengan produk pesaing untuk menemukan kelebihan dan kekurangannya.
- Analisis keuangan komparatif, yang harus melihat daya saing pesaing dengan membandingkan kekuatan keuangannya.
Bagaimana melakukan analisis komparatif
Anda dapat melakukan ukuran mengikuti langkah -langkah berikut:
1. Mulailah dengan analisis proses internal perusahaan
Sebelum mengambil langkah panjang, ada baiknya jika Anda menganalisis proses terdekat, yaitu SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman) bisnis Anda. Evaluasi semua hal yang telah Anda lakukan untuk mengelola bisnis Anda, misalnya bagaimana Anda menarik dan menjaga konsumen.
2. Tentukan proses referensi yang akan Anda lakukan
Setelah analisis internal, Anda dapat menggunakan hasilnya untuk mengidentifikasi proses pemrosesan. Anda dapat mulai dengan pendekatan studi kasus, berdiskusi dengan pengusaha yang sama dan melakukan penelitian terkait pemasaran.
3. Tentukan tujuan yang Anda jangkau
Ada banyak aspek yang dapat Anda gunakan sebagai referensi. Selain itu, setiap perusahaan harus memiliki metode pilar untuk membuat produk unggulnya. Misalnya, Perusahaan A lebih tinggi dalam penjualan berkat optimalisasi media sosialnya.
Oleh karena itu, Anda perlu menentukan target terbaik dengan menargetkan pesaing yang tepat. Setelah itu, periksa dengan cermat jika pendekatan dan pesaing yang Anda pilih cocok untuk tujuan keberhasilan Anda.
4. Penelitian Pesaing dan Kumpulkan Data
Anda sudah memahami hati dari kegiatan ini, bukan? Analisis komparatif adalah upaya untuk membandingkan. Karena itu Anda harus membandingkan bisnis Anda dengan perusahaan pesaing dengan melakukan dalam penelitian -Depth. Kumpulkan data sebanyak mungkin dan pemilihan mana yang paling relevan untuk target Anda.
5. Menerapkan hasil Anda
Ketika hasil analisis informasi sudah ada di tangan Anda, Anda dapat segera mengimplementasikan hasil sesuai dengan tujuan atau target Anda. Buat rencana lain dengan mengembangkan hasil Anda. Maksimalkan semua proses untuk keberhasilan kesuksesan komersial Anda.
6. Berani melakukan tes dan kesalahan
Langkah terakhir yang dapat Anda ikuti dalam proses analisis komparatif untuk berani melakukan tes dan kesalahan. Anda harus menyadari bahwa segala sesuatu yang tidak berhasil di perusahaan lain juga akan berhasil dalam bisnis Anda. Juga mencapai keberhasilan dan kegagalan yang terjadi di setiap perusahaan.
Jadi, Anda harus berani melakukan tes dan kesalahan sehingga Anda dapat menemukan apa yang layak untuk bisnis Anda. Ini adalah tujuan utama dari ukuran. Anda tidak hanya melihat perubahan pesaing Anda, tetapi perubahan yang dapat Anda hasilkan dari upaya Anda.
Hambatan
Apakah Analisis Komparatif merupakan cara terbaik gangguan gratis dalam peningkatan kinerja bisnis Anda? Tentu saja tidak. Setiap metode atau proses tentu tidak dapat dipisahkan dari kelemahan atau hambatan.
Memang, pengukuran membutuhkan waktu yang sangat lama (meluangkan waktu). Karena alasan ini, motivasi orang yang menempatkan kegiatan ini pada akhirnya akan berkurang atau menghilang. Dengan demikian, hal -hal yang telah menjadi target mereka cenderung diabaikan.
Dalam praktik stok, umumnya hambatan dalam bentuk kurangnya informasi yang memadai tentang cara yang tepat untuk melakukan kegiatan ini. Inilah sebabnya mengapa kebanyakan orang kesulitan melakukan ukuran yang efektif.
Hambatan terakhir adalah kurangnya kapasitas, berdasarkan sumber daya dan keterampilan. Hambatan seperti ini sering membuat penyerapan praktik komersial sulit. Akibatnya, inventaris tidak terjadi secara efektif dan bahkan dapat dianggap gagal.
Kesimpulan
Setelah mengetahui arti ukuran tentang bagaimana langkah -langkah untuk melakukan pengukuran, Anda dapat mengetahui bahwa aktivitas adalah cara sistematis untuk menilai kinerja perusahaan.
Dengan cara ini, Anda dapat terus mengembangkan bisnis dan meminimalkan kesalahan.
Anda juga harus tahu, analisis komparatif hanyalah salah satu dari banyak strategi untuk meningkatkan kinerja bisnis. Oleh karena itu, Anda harus siap untuk terus mempelajari hal -hal baru yang akan berguna untuk masa depan Anda dan juga untuk perusahaan yang Anda kelola.
Posting Komentar